会展业的发展是根据当地城市的经济状况、消费能力、辐射能力、接待能力、人口状况和地理条件来确定的。该地区不同城市的经济状况不同，导致各城市展览业的发展不同。城市展览业的发展特别注重当地展览业与城市经济、城市地位和城市周边环境的关系。

目前，国内展览馆的经营内容主要包括场地租赁、展览延伸产业、自主承办展览三个部分。在城市展览的早期阶段，由于展览馆的空置率相对较高，他们会选择自己举办展览。从城市展览产业发展的角度来看，展馆自主展览不一定是城市展览产业发展较好的模式。

三四线城市场馆和会展业有哪些弱点？

1、市场化运营率低，场馆运营不饱和，闲置率高。

2、旧场馆缺乏相应的基本条件，新场馆地理位置较偏，难以运行。

3、缺乏相应的管理机构：许多中小城市尚未建立会展和场馆管理机构，缺乏联席会议制度及各相关行业的发展指导和支持政策。

4、老场馆跟风贪大，场馆功能单一，大而不全，不易用作摆设。

5、场馆运营管理落后，无标准、不规范、不专业。

6、经营效率低，展览缺乏特色，项目选题重复，市场同质化竞争严重，展览质量效果差，经营效率低，难以维持。

7、行业人才短缺，中小城市资源有限，综合规划严重短缺。依靠当地人才资源，创意潜力人才难以促进发展，需要借用外力。

8、综合实力薄弱。与国际会展市场对中国会展中心城市的影响相比，中小城市会展业综合实力相当薄弱，缺乏品牌影响力和核心竞争力，难以承受市场影响，迫切需要借助外力完成升级转型。

展馆是城市会展业发展的主力军，未来展馆的发展方向应努力成为整个会展业的综合服务提供商，包括会展综合服务提供商、会展业环境创造者、会展主题秩序维护者和会展业政策推广。

三四线城市会展业运营商运营模式

中小城市展览产业运营商运营模式，是指引进中小城市专业展览产业运营商，以场馆运营为切入点，协助中小城市活运营闲置或利用率低的场馆，以展览产业经济运营理念，完善当地城市独特优势资源，规划差异化定位超级品牌展览项目，整合国际、国内和当地资源，建设产业经济交流展览平台，推动当地城市展览产业经济蓬勃发展，增强城市活力，创造更好的城市生活。

融和会展集团以山东潍坊鲁台会展中心为运营范本，先后在山东滨州、临沂、四川广元、江西吉安等地建立了可复制的场馆运营模式和具有地方特色的会展业综合运营模式。

经典案例：鲁台模式、滨州模式、临沂模式。